而在经过多次收购并购的日本世嘉总部，不同部门之间派阀林立，各自为政。尤其是街机部门和家用机部门，互相看不上眼不说，甚至在公司内部玩起了技术壁垒。两大游戏部门之间的硬件技术不共享，软件开发不沟通，白白浪费了大量的人力物力。
2.索尼的飞速崛起
世嘉进入家用机领域的最初原因是不甘心任天堂垄断这个市场，在早期两家竞争时期，MD在面对SFC平分秋色不落下风。然而随着索尼的入局，这个相对均衡的战争局势被瞬间打破。强如任天堂也不得不败下阵来，世嘉的主要对手也从任天堂换成索尼PS。同期上市的SS和PS，玩家纷纷选择了后者，世嘉大败。到了DC时期，世嘉为了在索尼PS2上市之前提前抢占市场，早早公布了DC的实机演示和技术规格。基于DC高性能下的游戏画面确实让当时的玩家惊艳不已。
然而就在DC上市发售的几个月后，索尼也来了一场发布会来展示PS2主机的技术细节。发布会上展示的《最终幻想8》画面让玩家开始觉得DC也不过如此，世嘉再一次被玩家抛弃。虽然“懂行”的玩家知道这画面绝非PS2实机能达到的水平，索尼不过是再一次玩了一手他们最擅长的营销手段。但普通玩家可不管这些，在他们眼中，还未发售的PS2性能将远超DC，因此很多原打算购入DC的玩家纷纷持币等待。这在当时让彼德·摩尔恨透了虚假宣传的索尼，在DC退市后，世嘉铁粉对索尼的痛恨也远胜任天堂。
网络游戏被视为DC的最后一根救命稻草，世嘉为此规划好了几年内的计划，当时的不少玩家也享受到了DC的网络服务。不过索尼依然在世嘉之后慢悠悠的公布了PS2的网络计划，依然是熟悉的夸张宣传手段，索尼的网络服务又一次把世嘉完爆，虽然当时的PS2网络服务还处于概念阶段。
3.DC首发不顺
首批上市的DC主机良品率过低，生产工厂还因为一些事故而被迫停产。虽然DC在上市前预定量惊人，但却因为种种原因无法满足用户需求。产能限制让DC失去了先机——要知道正是为了提前抢占主机市场，世嘉才决定不等DVD光驱技术成熟就让DC提早PS2两年发售。先机一失，世嘉的后续布局被彻底打乱。如果当年DC能够顺利抢占市场份额，也不至于落得如此凄凉下场。
4.莎木的巨额投资成本没有收到回报
原本为SS主机开发的《莎木》随后被转移到DC平台，这款70亿日元开发费用的大作被吉尼斯收录为史上开发成本最高的电子游戏。世嘉希望这款作品能够成为DC上的“最终幻想”。然而当玩家迫不及待的将游戏买回家之后却发现，游戏画面确实震撼，铃木裕大师带领的技术团队没有像索尼那样玩花招，许诺一些完全达不到的空头支票来忽悠玩家。但是在强大的技术表现力下，《莎木》却是一款不怎么好玩的游戏，《莎木》和DC主机没有形成相辅相成的良性互动，最终《莎木》没有带动DC的装机量，这款开成成本极其夸张的游戏最终拖垮了世嘉。但不管如何，这部率先提出“开放世界”自由玩法的作品却成为后世大作的启迪者，在游戏技术和概念上，铃木裕和他的“莎木”确实是划时代的。
5.游戏阵容缺乏RPG大作
街机出身的世嘉自身看不上RPG这个在当时最受玩家欢迎的游戏形态，甚至还有过“世嘉不需要RPG”的可笑言论。不过在日本市场被索尼狠狠教育了一番后，世嘉才开始意识到RPG对于一款主机的重要意义。虽然此后世嘉不惜重金推出原创第一方RPG作品，但在日本，却始终被FF和DQ护航的PS压得抬不起头。
采用Windows CE系统的DC吸引了众多第三方的关注，良好的开发环境给了当时日本第三方极大的信心，在DC上市前纷纷表态要全力支持DC主机。在彼德·摩尔的牵头下，DC在欧美市场也发展了2K Sports这一知名体育游戏品牌。不过缺乏RPG大作让世嘉的游戏阵容始终缺了点什么。而到了PS2上市首日出货量突破百万，务实的第三方一看这势头，马上重投索尼怀抱，第三方那些曾经说好的游戏也就不了了之。
除此之外，世嘉主机在硬件上先天就不具备优势，当时的DVD核心技术被索尼牢牢把持，造价较高，而且还需要给索尼额外支付一笔授权费用。因此DC没有采用DVD光驱而是选用了技术更加成熟的CD—ROM，虽然世嘉采用了1GB储存容量的独家技术，但这对于当时的RPG游戏而言依然不够用。
6.世嘉支柱大川功离世
作为世嘉母公司CSK社长的大川功在业界向来仗义疏财，极其看重个人声誉。为了挽救世嘉这个品牌，大川功多次把个人财产注资给世嘉为其续命。可以说，大川功正是世嘉在家用机行业的精神支柱。在2000年世嘉一把手入交昭一郎因为净亏损429亿日元而引咎辞职后，大川功亲自上任统帅世嘉全球业务。然而这个时期的世嘉在硬件战争中已经是苟延残喘。年末，大川功证实了自己患有食道癌的消息，至此，不管世嘉内部还是外部都知道，一旦这位老人倒下，那么世嘉最后的支援也会彻底断绝。
2001年3月，大川功因病逝世，其临走前将总计850亿日元的个人财产无偿捐给世嘉，希望在转成为软件商的世嘉能够保住这个品牌，在家用游戏行业继续走下去。在大川功的葬礼上，彼德·摩尔想起在世嘉的最艰难时期，大川功毅然把最后的5亿美元资金储备拨给了其以确保美国市场，睹物思情，不由哀叹：“世嘉已逝！”虽然世嘉这个品牌并没有消失，但世嘉精神或许随着这位老人的离去而彻底消散在历史长河中。返回搜狐，查看更多