一是严重冲击企业效益
一季度整体账面仍有亏损，对比进度预算利润有所减少。
按照总部最新考核油价测算，完成全年效益指标仍有困难。
二是深刻影响稳产基础
进一步压减投资，压减基本运行费、勘探费、非生产性支出等费用。这势必在短期内直接影响原油产量，长期将会对油田持续稳产基础造成潜在风险。
三是明显增加稳定风险
对保障员工收入、满足利益诉求形成一定压力。对员工队伍士气和信心带来巨大考验。
任何事物都有两面性，我们既要充分认清当前形势的严峻复杂性，也要客观、辩证分析抵御冲击、战胜困难的有利条件。
有利条件
从经济走势看，国家出台的一系列政策举措，提供了更多的市场机会和发展空间。
从行业前景看，煤炭、石油等化石能源仍将是能源供应的主体，终将会回归到一个合理区间。
从潜在机遇看，油价下降直接拉低大宗物料价格，国家减税降费，提供优化成本的空间。油田粗放管理的问题依然很多，补短板、堵漏洞，止住“出血点”、形成潜力空间。
从企业基础看，辽河油田开发建设50年，具备较强的韧性和抗风险能力。坚强有力的党组织和作风优良的干部员工队伍是攻坚克难的突出优势和有力保证。
从工作准备看，在应对历次低油价实践中，油田具备抵御低油价的思想基础和工作基础。年初以来，我们高标准确定目标，高标准起步开局，认认真真抓好提质增效专项行动方案落实，实现年度目标任务。
面对低油价，我们应该 “怎么办”？
就是要保持战略定力、强化责任担当，用革命性举措下好“先手棋”、出好“组合拳”、打好“主动仗”。
面对疫情影响和经济下行压力，中央多次强调，统筹抓好疫情防控和经济社会发展重点工作，确保实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务。
集团公司党组积极落实中央决策部署，明确保持储量和产量当量目标不变，坚守**美元/桶下净利润为正和自由现金流为正两条底线，坚决完成国资委年度业绩考核目标。
中央的决策、集团的要求，是我们工作的根本遵循和努力方向，油田上下要保持定力、坚定信心，积极主动应战，多措并举迎战，全力以赴出战，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
油田上下要保持定力、坚定信心，积极主动应战，多措并举迎战，全力以赴出战，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。
一是要坚决贯彻上级部署不动摇
要全面践行“四精”理念
要全面深化提质增效专项行动
要全面推进主题教育活动
二是要坚定
既定方向目标不动摇
建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”,统筹推进八大业务板块融合发展、海外业务新发展，构建以辽河本土为基础、储气库建设和外围区域油气发展为依托的“一体两翼”格局。
强调高质量，更加突出的是企业运营水平、创效能力、经营业绩，这与抵御低油价冲击的部署是一致的，要按照既定的战略方向抓好当前的工作。
同时，要按照年度工作会议上确定的党的建设、生产经营、科技创新、企业改革等目标任务，抓好落实和推进，努力取得良好的工作成效。
三是要坚守企业工作底线不动摇
要坚守经营指标底线
要坚守安全稳定底线
要坚守疫情防控底线
四是要坚持强化党建引领不动摇
要强化把关定向
要强化深度融合
要强化监督保障
面对低油价，我们应该 “怎么干”？
就是要干群同心、同舟共济，在大战、大考中增强队伍凝聚力、战斗力、执行力。
在前所未有的严峻形势面前，在企业生存发展的重大抉择面前，干部员工的坚定意志、过硬作风、担当精神，是赢定胜局的关键因素。
我们要从油田开发建设50年的精神文化底蕴中汲取攻坚克难力量，从全体干部员工不服输、不低头的韧劲中凝聚共克时艰力量，全力战严冬，全员转观念，全面勇担当，助力集团公司各项工作上台阶。
一是要凝聚“转观念、战严冬”的思想共识
要增强使命共识
要增强效益共识
要增强责任共识
二是要强化“勇担当、求生存”的行动自觉
党员干部要发挥率先垂范作用
两级机关要发挥服务指导作用
广大员工要发挥创效主力作用
三是要保持“强体魄、上台阶”的奋斗姿态
要永葆百折不挠的志气
要永葆蓬勃向上的朝气
要永葆奋勇争先的锐气
严峻复杂的形势考验着我们，
奋发进取的目标激励着我们！
@全体辽河人
让我们一起“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”！
监制 | 张建凯
责编 | 张蔓
编辑 | 常学思
图片 | 李浩 陈曦返回搜狐，查看更多